RESPONSABILIDADE SOCIAL

É o conjunto amplo de ações que beneficiam a sociedade e as corporações que são tomadas pelas empresas, levando em consideração a economia, educação, meio ambiente, saúde, transporte, moradia, atividade locais e governo, essas ações otimizam ou criam programas sociais,trazendo benefício mútuo entre a empresa e a comunidade, melhorando a qualidade de vida dos funcionários, de forma de gestão ética e transparente com suas partes interessadas, de modo a minimizar seus impactos negativos no meio ambiente e na comunidade.

Seu conceito RSE pode ser compreendido em dois níveis: o nível interno relaciona-se com os trabalhadores e, a todas as partes afetadas pela empresa e que, podem influenciar no alcance de seus resultados. O nível externo são as consequências das ações de uma organização sobre o meio ambiente, os seus parceiros de negócio e o meio em que estão inseridos.

Formas de como adotar em sua empresa Responsabilidade Social

Adote valore e trabalhe com transparência

Valorize empregados e colaboradores

Faça sempre mais pelo meio ambiente

Envolva parceiros e fornecedores

Proteja clientes e consumidores

Promova sua comunidade

Comprometa-se com o  bem comum

                                   

Relações Trabalhistas e Sindicais

RELAÇÕES TRABALHISTAS E SINDICAIS

A área de Relações Trabalhistas é a base do RH das empresas. Ela está presente em todas as organizações, independente do porte ou do ramo de atuação, tratando de rotinas como folha de pagamento,  controle de ponto e de benefícios.

Com os cinco módulos desta solução, as empresas exercem sua responsabilidade social, recolhendo impostos e remunerando de forma correta dentro dos prazos estabelecidos. 

Para isso, a solução está adequada às legislações e é atualizada quando ocorrem mudanças. Como exemplo, está a adequação do sistema ao programa de rescisão contratual do governo. O Homolognet, e também às novas regulamentações relacionadas à marcação eletrônica de ponto, como a Portaria 1510 e a Portaria 373.O trabalho livre e assalariado ganhou espaço após a abolição da escravidão no Brasil em 1888 e com a vinda dos imigrantes europeus para o País. Mas as condições impostas eram ruins, gerando no País as primeiras discussões sobre leis trabalhistas. 

O atraso da sociedade brasileira em relação a esses direitos impulsionou a organização dos trabalhadores, formando o que viriam a ser os primeiros sindicatos brasileiros.

As primeiras normas trabalhistas surgiram no País a partir da última década do século XIX, caso do Decreto nº 1.313, de 1891, que regulamentou o trabalho dos menores de 12 a 18 anos. Em 1912 foi fundada a Confederação Brasileira do Trabalho (CBT), durante o 4º Congresso Operário Brasileiro. A CTB tinha o objetivo de reunir as reivindicações operárias, tais como: jornada de trabalho de oito horas, fixação do salário mínimo, indenização para acidentes, contratos coletivos ao invés de individuais, dentre outros.

A política trabalhista brasileira toma forma após a Revolução de 30, quando Getúlio Vargas cria o Ministério do Trabalho, Indústria e Comércio. A Constituição de 1934 foi a primeira a tratar de Direito do Trabalho no Brasil, assegurando a liberdade sindical, salário mínimo, jornada de oito horas, repouso semanal, férias anuais remuneradas, proteção do trabalho feminino e infantil e isonomia salarial. O termo “Justiça do Trabalho” também apareceu pela primeira vez na Constituição de 1934, e foi mantida na Carta de 1937, mas só foi instalada de fato em 1941. A necessidade de reunir as normas trabalhistas em um único código abriu espaço para Consolidação das Leis do Trabalho (CLT), criada em 1943. Entre os anos 1940 e 1953, a classe operária duplicou seu contingente. Aos poucos, também iam nascendo os sindicatos rurais. O golpe militar de 1964 representou a mais dura repressão enfrentada pela classe trabalhadora do País. As intervenções atingiram sindicatos em todo o Brasil e o ápice foi o decreto nº 4.330, conhecido como lei antigreve, que impôs tantas regras para realizar uma greve que, na prática, elas ficaram proibidas. Depois de anos sofrendo cassações, prisões, torturas e assassinatos, em 1970 a classe trabalhadora vê surgir um novo sindicalismo, concentrado no ABCD paulista. Com uma grande greve em 1978, os operários de São Bernardo do Campo (SP) desafiaram o regime militar e iniciaram uma resistência que se estendeu por todo o País. Após o fim da ditadura em 1985, as conquistas dos trabalhadores foram restabelecidas. A Constituição de 1988 instituiu, por exemplo, a Lei nº 7.783/89, que restabelecia o direito de greve e a livre associação sindical e profissional. 

Os sindicatos têm como objetivo principal a defesa dos interesses econômicos, profissionais, sociais e políticos dos seus associados. São também dedicados aos estudos da área onde atuam e realizam atividades (palestras, reuniões, cursos) voltadas para o aperfeiçoamento profissional dos associados. 

Os sindicatos de trabalhadores também são responsáveis pela organização de greves e manifestações voltadas para a melhoria salarial e das condições de trabalho da categoria.
                                   
A CLT estabelece que o acordo coletivo de trabalho é o acordo de caráter normativo, pelo qual o sindicato profissional celebra com uma ou mais empresas da correspondente categoria econômica, condições de trabalho aplicáveis no âmbito da empresa ou das empresas acordantes às respectivas relações de trabalho.

O trabalhador só pode ser representado pelo sindicato de sua categoria profissional. A atual Constituição Brasileira ampliou a liberdade sindical, proibindo a interferência e intervenção do Estado na organização dos sindicatos.  Eles são livres, não se permitindo, nem mesmo, a intervenção do Ministério do Trabalho sobre as suas ações.


Os Sindicatos não podem abdicar de sua função institucional primeira, que é a de representar a categoria nas negociações com os empregadores, visando a estabelecer melhores condições de trabalho, sob pena de causar imenso prejuízo aos profissionais, originando a perda da identidade profissional e a compressão das matrizes salariais dos quadros técnicos nas empresas.

http://www.senior.com.br/solucoes/gestao-de-pessoas/areas-da-solucao/relacoes-trabalhistas/

http://www.suapesquisa.com/o_que_e/sindicato.htm

GESTÃO DE PESSOAS

O que é gestão de pessoas?

Gestão de pessoas ou administração de recursos humanos é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas, com o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano nas organizações.

A Gestão de Pessoas ocorre através da participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento de funcionários de uma empresa, e a área tem a função de humanizar as empresas.

   
                                   

 capital humano tem sido cada vez mais valorizado pelas organizações, pessoas desenvolvam novas aptidões e aperfeiçoem características que já possuem. Se tiverem oportunidade elas vão poder dar o melhor delas, originando resultados positivos para a empresa.
 
                                     


Uma boa gestão causa um crescimento contínuo, onde todos contribuem para um ambiente de eficiência e eficácia.

As instituições não funcionam sozinhas, os cargos que fazem parte do plano de carreira não tem vida própria. Equipes, empresas, corporações ou governos é resultado do trabalho de um grupo de pessoas. Empresas não têm sucesso, pessoas sim.

links

TENDÊNCIAS DO TRABALHO - QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO

Pesquisa realizada pela revista exame aponta que “O trabalho do futuro é portátil”

Especialistas em trabalho apontam tendências para as relações profissionais, Saiba como isso mudará seu dia a dia.

Home office é uma das tendências para o futuro

Em São Paulo muitas empresas estão se adaptando a um novo tipo de trabalho.
Com os avanços das tecnologias que permitem a superação de barreiras de tempo e espaço.

Essas transformações criam melhor qualidade de vida para o funcionário, trazendo diversos benefícios.

Analisando que São Paulo é uma cidade grande e muito populosa, o funcionário terá o privilégio de trabalhar em casa tendo assim economia de tempo, proporcionando maior tempo livre e conforto, já que dependendo do local de trabalho a pessoa pode enfrentar trânsito de longo período.

 "Trabalho é algo que se faz, não um lugar para onde se vai”, diz o arquiteto André Brik, de Curitiba, autor do livro Trabalho Portátil.

Existem diversas alternativas que as empresas estão buscando para melhoria da qualidade de vida do funcionário, como horários mais flexíveis.
Mesmo indústrias baseadas em turnos, como Bosch e Volvo, já adotam horários alternativos.
As empresas trabalham de maneira diferente de acordo com sua personalidade, humor e necessidades.  Na sede do site Buscapé, em São Paulo, há redes onde os funcionários podem trabalhar. No Google, também em São Paulo, um dos espaços preferidos é o terraço com vista.

Google o melhor lugar para se trabalhar.

                         

Algumas empresas adotam o seguinte sistema:
Na Philips os funcionários mesclam trabalho remoto com presencial. Na Cisco, ninguém tem lugar fixo e há três vezes mais funcionários do que mesas. Em vez de trabalharem dentro da empresa, o que economiza espaço e energia.

As empresas se envolverão com a gestão dos problemas de transporte urbano.
Um dos motivos desse envolvimento é dar maior qualidade de vida, para os funcionários, evitando assim estresse em transito, metros etc..

Em 2013, o Banco Mundial desenvolveu um Projeto Piloto de Mobilidade com empresas de São Paulo, como Toyota, Hotel Hilton e WTC, que buscaram soluções como ônibus fretado, caronas, uso de bicicleta e horários alternativos de expediente. Em alguns estados americanos há leis que preveem esse tipo de responsabilidade para as empresas. 

"Liberdade passa a ser uma condição para trabalhar bem”, diz Tennyson Pinheiro, da consultoria Live/Work, de São Paulo.


Reportagem completa no seguinte link:
http://revistaepoca.globo.com/Revista/Epoca/0,,EMI164968-16165,00-TENDENCIAS+DO+TRABALHO.html

A administração deve buscar permanentemente uma melhor qualidade de vida no trabalho (QVT) promovendo ações para o desenvolvimento pessoal e profissional de seus servidores.

Algumas das ações que podem ser implantadas encontram-se no link a seguir.
http://www.mma.gov.br/responsabilidade-socioambiental/a3p/eixos-tematicos/item/527

Pesquisa realizada na Revista Época aponta 8 Tendências para o Trabalho.
Veja no link abaixo:
http://revistaepoca.globo.com/Revista/Epoca/0,,EMI164968-16165,00-TENDENCIAS+DO+TRABALHO.html

PROGRAMA DE ESTÁGIOS E TRAINEES

CONCEITO DE ESTÁGIO
Estágio é ato educativo escolar supervisionado, desenvolvido no ambiente de trabalho, que visa à preparação para o trabalho produtivo de educandos que estejam frequentando o ensino regular, em instituições de educação superior, de educação profissional, de ensino médio, da educação especial e dos anos finais do ensino fundamental, na modalidade profissional da educação de jovens e adultos.

CARACTERÍSTICAS PESSOAIS AVALIADAS

• Trabalho em Equipe
• Iniciativa
• Comunicação verbal
• Ética
• Relacionamento interpessoal
• Planejamento e organização
• Criatividade
• Flexibilidade
• Foco nos resultados
• Liderança.

O estágio possui sua própria legislação para orientações e práticas, embasadas sob a lei nº 11.788/08.

CONCEITO DE TRAINEE

Jovem talento recém-formado em ensino superior ou pós-graduação, com ótimo histórico escolar, bom nível de conhecimento geral, empreendedor, inovador, com garra e potencial de desenvolvimento que será preparado para assumir uma posição gerencial na empresa para auxiliá-la no seu processo de crescimento e viabilizar seus objetivos estratégicos.

BENEFÍCIOS PARA O TRAINEE

•         Oportunidade de Crescimento para altos cargos na própria organização;
•         Desenvolvimento de habilidades e competências;
•         Interação com profissionais experientes;       
•         Networking;
•         Visão estratégica e administração de conflitos

Para ambos os programas é imprescindível os seguintes conhecimentos:
·         Idioma Inglês (avançado a fluente);
·         Pacote Office (Intermediário, com o MS Office Excel avançado);
·         Sistema integrado – ERP (TOTVS Protheus, SAP, Datasul,...)

Ambos propiciam uma imersão na área profissional, onde cabe aos candidatos\estudantes um esforço pessoal muito grande para conseguir aliar características pessoais e conhecimento teórico adquirido nos cursos para um desempenho muito acima do satisfatório para conquistar a tão sonhada inserção em sua área.

Sites com vagas de estágio:

http://www.ciee.org.br/portal/index.asp
http://www.estagiarios.com/
http://www.estagiotrainee.com.br/forum/
http://www.nube.com.br/


Para programas de trainees uma boa dica é entrar diretamente no site das empresas ou nos sites de emprego mais famosos:

http://www.vagas.com.br/
http://www.infojobs.com.br/
http://www.curriculum.com.br/
http://home.catho.com.br/ (site pago)

EMPREGABILIDADE

Como se manter Empregável?

Empregabilidade não é só conseguir um emprego, mas sim, se assegurar que suas qualidades pessoais e profissionais devem ser interessantes para o mercado de trabalho, seus diferenciais devem ser nobres , mesmo que sejam semelhantes aos de outros em um processo seletivo.
Por esse e outros motivos que deve sempre buscar conhecimentos, se aprimorar e se qualificar cada vez mais, quanto mais diferencial tiver, maiores possibilidades de empregabilidade terá, lembrando também que as características boas contribui bastante, e a probabilidade no mercado será maior e melhor.

http://globotv.globo.com/rpc/bom-dia-parana/v/consultor-bernt-entchev-fala-sobre-empregabilidade/2986206/

Uma carreira bem-sucedida requer dedicação, lealdade e muita paciência para galgar degrau a degrau. Isso possibilitará melhor colocação.

Segundo pesquisa do IBGE feita em outubro de 2013, mais de 1 Milhão de pessoas estavam desempregadas no Brasil, sendo que mais de 500 Mil tinham, no maximo, até 10 anos de estudo. Esses números são bem menores do que há 15 anos, mas ainda refletem a importância da qualificação profissional . Hoje existem varias formas de se qualificar, até mesmo com cursos online gratuito na intenet, leituras diárias e claro estar sempre disposto a aprender, e a se aperfeiçoar cada vez mais.

http://g1.globo.com/jornal-hoje/noticia/2013/10/treinamentos-e-cursos-rapidos-sao-opcoes-para-quem-quer-se-qualificar.html

Planejamento é fundamental para quem quer ter uma carreira de sucesso!!!

PLANO DE CARREIRA

Observando o mercado de trabalho de média e alta gerência hoje, percebe-se que os jovens profissionais, com impaciência e ambição por cargos e salários mais altos, sofrem com a falta de planejamento de carreira. Em contrapartida, sofrem também as empresas onde esses profissionais trabalham, já que precisam lidar com um turnover alto, ansiedade de seus executivos e uma grande necessidade de formar colaboradores que sejam seus futuros líderes. 

 Nesse ponto, a empresa em que o profissional trabalha pode e deve colaborar com esse planejamento, levando em consideração seu perfil comportamental e potencial. Gestores e chefes, além de exemplos para seus subordinados, podem ser conselheiros e parceiros nesse processo. Além das opções que já fazem parte dos programas de desenvolvimento de carreira de diversas empresas, como counselling, coaching e treinamento de novos líderes, os gestores podem orientar e direcionar sua equipe no dia a dia de trabalho. 

Na hora de fazer uma mudança de carreira, a maioria dos participantes (65%) disse que gostaria de fazer algo ligado a sua personalidade. Mas o medo de arriscar, a incerteza e a falta de qualificação foram os principais obstáculos citados. 

Não e o mais forte da espécie que sobrevive, nem o mais inteligente,mas sim aquele que responde melhor as mudanças.

Vivemos constantemente com mudanças:mudanças políticas,tecnológicas, econômicas, pessoais e na empresa.

Para ter um plano de carreira não pode ter a Síndrome de Gabriela.

“Eu nasci assim

 Eu sou mesmo assim

Vou ser sempre assim

Gabriela

Sempre Gabriela..”

“Eu sou mesmo assim

Vou ser sempre assim

Gabriela

Sempre Gabriela..”

Nunca e jamais não devem fazer parte de um vocabulário profissional os desafios existem para ser atingidos especialize neles e seu potencial crescerá independente do seu credo ou idade.

"Liderança e aprendizagem são indispensáveis um ao outro."
John F. Kennedy